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小型建筑施工项目材料管理软件哪个比较好用

时间:2019-04-30 16:19 文章来源: 【字体:

  钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀,影响使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。小型建筑施工项目材料管理软件哪个比较好用另一方面,建筑工地所用材料较多,同种材料有诸多规格,必须标志清楚,分类存放。比如水泥有标号高低不同,又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差别的,绝不能错用、混用。

  对于材料的使用,必须实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度。

  加强材料用量管理,严格控制原材料成本投入控制。此外,在工程主要部位(结构、装修)接近完成70%时,检查现场存料,建筑施工项目材料管理软件估算未完成工程用料量,调整原用料计划,消减多余,补充不足以防止剩料,尽量避免出现大量建筑材料剩余的现象,而增加不必要的工程成本。

  运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。

  在项目施工中,节约材料的途径主要有:1)用A、B、C分类法(主要材料和大宗材料称为A类材料,特殊材料和零星材料称为B类和C类材料),建筑施工项目材料管理软件找出材料管理的重点。2)学习存储理论,用以指导节约库存费用。由于长期以来,材料供应始终处在卖方市场状态下,采购人员往往不注意存储问题,使得材料使用与采购脱节,材料存储与资金管理脱节,按计划供应和实际供应脱节,供应量与使用时间脱节等。研究和应用存储理论对于科学采购、节约仓库面积、加速资金周转等都具有重要意义。3)不但要研究材料节约的技术措施,更重要的是研究材料节约的组织措施。组织措施比技术措施见效快、效果大。4)重视价值分析理论在材料管理中的应用。价值分析的目的是以尽可能少的费用支出,可靠地实现必要的功能。

  不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响, 以及这些市场对企业所需材料价格的影响。小型建筑施工项目材料管理软件对市场缺乏准确的认识, 造成企业的供应商单一, 制约了企业的材料供应。

  目前大部分企业都设置了物资管理部门, 承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验,审计部门负责材料采购的监督, 财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理, 但是在一些环节上不可避免的存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格, 造成计划、采购、价格决策没有相互独立, 由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查, 起不到真正的监督作用。

  采购决策透明度不高。当下,许多企业采购材料都是分散进行的, 由某个领导或负责人与供货商一对一的谈判定价,建筑施工项目材料管理软件 个人因素起决定作用, 缺乏公开招投标机制, 购买决策方式不透明, 还不能保证材料的质量, 进而威胁到工程的质量,使得企业的竞争力下降。

  采购市场不固定。由于材料的价格受市场波动的影响,而工程材料种类繁多,资源分散,采购面广,这些都使得企业不能形成有效统一的采购活动,不能拥有自己稳定的供货商,从而不能有效控制材料采购成本价格。

  缺乏预算,无计划采购。企业没有根据工程量来制定科学的采购预算,从而导致盲目采购、重复采购、随意采购等问题,造成仓储设施重复投资、部分物资库存储备过多,而另一部分材料却供应不足或不及时的情况,这不仅增加了采购成本,还影响了工程的质量和进度。

  D 塔楼地上13 层,建筑高度62.55m;地上总建筑面积为18万多 ㎡。除C 楼是公寓外,小型建筑施工项目材料管理软件其余各塔楼均为办公写字楼。

  建筑工程的施工进度能否达到预期的要求,对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。建筑工程的建筑规模都是非常庞大的,这决定了其需要投入大量的人力、物力、财力,且随着建筑施工的涉及邻域越来越广,工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。因此对建筑工程的每一个环节进行控制,对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向,

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